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    公 ? ? ? ?司:合肥耐思企业管理咨询有限公司


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    为什么说核心人才决定战略成败?


    成功实施企业战略需要有效整合三大资源——?#24335;稹?#25216;术、人才。其中,?#24335;鷙图?#26415;都是可复制和替代的资源,唯独人才资源不仅短时间内无法复制和替代而?#19968;?#21487;以成倍地放大、发挥?#24335;鷙图?#26415;的优势,以确保战略目标的实现。


    我们如何建设战略核心人才开发体系?

    耐思咨询战略核心人才开发体系建设四阶段:
    ·  第一阶段:规划战略核心人才需求。基于战略规划进行人力资源总量规划,并界定核心人才范围及数量需求
    ·  第二阶段?#21644;?#36807;现有人力资源供给情况盘点,对核心人才供给与需求进行均衡分析,明?#25918;?#32622;需求计划
    ·  第三阶段:设计核心人才选育用留的全方位开发体系,实现职业发展、激励与培养体系三位一体

    · 第四阶段:订立核心人才开发具体行动计划并辅导实施


    产品价值



    提升战略核心人才保障度,促进战略目标达成。解决企业人才开发三个关键议题:
    ·  议题1:需求(哪些是核心人才?需具备哪些素质、技能?需求多少?)
    ·  议题2:差距(核心人才内部供给与需求之间具体差距?)
    ·  议题3:行动(如何通过招?#28014;?#22521;养、激励举措全面提升核心人才准备度?)
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