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    公 ? ? ? ?司:合肥耐思企业管理咨询有限公司


    地 ? ? ? ?址:合肥市长江西路松芝万象城B座1515

    人才梯队建设



    人才梯队建设解决的主要问题


    · 确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题
    · 增强人才培养的针对性和效率
    · 激励潜力和优秀人才、减少人才流失 
    · 降低对外部人才引进的?#35272;?/span>

    我们的解决思路


    从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发,将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目,提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评?#39304;?#30340;操作思路;并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设,实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心?#20445;ā?#32771;试中心、测评系统、学习系统、评估中心?#20445;?#20840;流程提供管理平台支撑。

    项目技术路线


    为什么选择我们


    · 耐思咨询通过10年积累,对企业胜任力研究,已出版了多本书籍,并积累形成了自己的咨询经验和理论成果;

    · 自主开发了人才管理系统,集报名系统、测评系统、考试系统、培训系统等功能于一体,全过程支撑项目的开展,促进人才梯队建设的规范化发展;
    · 拥有行动学习、课程研发、案例研发等多种学习研发技术,依靠中山大学集聚了大量的精?#32933;ψ首试矗?#20197;及精细化的人才培养项目实施
    · 管理流程和工具,确保培养项目的质量和实效;
    · 具有强大的综合实力,国内少数能够将“人才管理咨询+ 培训+IT”结合实施的咨询公司;
    · 丰富的同类项目经验,与中国移动、兴业银行、广东中烟、广东电网、广东火电等大型企业合作同类项目100 多个。

    精彩案例分享 

    某大型能源工程建设央企,为适应总公司中期发展战略,成为国内国外工程公司中的有力竞争者,需要打造一支完善的数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍,启动了“千人后备人才培养计划?#20445;?#26088;在为公司关键岗位选拔并培养符合资格的主管(技术专才)后备人才、中层后备人才,以满足总公司中层干部队伍调整需要和远期对二级单位领?#21450;?#23376;建设需要,同时也为公司广大有志之士、有识之才搭建一个提升自我的平台。


    项目的亮点/ 特色

    公平公正的选拔


    统一实行网上报名,通过资料审核、测评面试层层筛选,第三方专业机构参与,确保选拔流程的公平性、客观性以及科学性,使骏马脱颖而出。
    阶段成果:第一期千人计划选拔出45 名中层后备,140 名主管后备人才,并建立了企业两个层级的胜任力模?#22270;?#34892;为分级标准。

    丰富实效的培养


    采用“集中脱产培训+ 在岗定向培养”的方式,根据不同的培养目标,分层级进?#20449;?#20859;,并设计行动学习、考察学习、微信学习等多?#22336;?#23500;的学习方式,使成长变得快乐。
    阶段成果:开展了1 期“雄鹰计划”中层后备培养班,3 期“雏鹰计划”主管后备培养班,共172 名后备人员完成集训培养和在岗培养。

    晋升成长的机遇


    考核评价合格的人?#20445;?#21487;正式纳入公司后备人才?#35797;?#24211;,并根据公司2016 年度后备人才需求规划进行有效配置或推荐,使公司?#21496;?#20854;才。

    项目成效


    35名中层后备完成考核,其中22 名实现晋升到岗;112 名主管后备完成考核,其中65 名实现晋升到岗。
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